WIP制限計算機。フローで処理できる進行中の作業の量。
チームが通常 1 週間で終了するカードの数と、開始してからカードを作成するのにかかる時間を入力します。リトルの法則は、両方を同時に成り立たせる進行中の制限を与えます。
あなたの数字
正確な値 8。次の場合： 8 カード週と 5 一日の目標、約 2 カード 一人当たり同時に進行できます。
使い方
ボードの合計 WIP 制限を次のように設定します。 8。リストごとに上限を設ける場合は、カードが通常各リストに留まる時間の割合に応じて、進行中のリストに配分します。ブロック中の作業のために1～2枚分の余裕を残し、チームが慣れてから上限を厳しくしてください。
制限値を下げるとサイクルタイムが低下します。スループットが向上すると、より多くのものを運ぶことができます。式は WIP = throughput × cycle time、両方が同じ時間単位にあります。
WIP 制限がスループットとサイクル タイムから決まる理由
リトルの法則によれば、安定したプロセスでは、進行中のアイテムの平均数は、アイテムの終了速度とシステム内での各アイテムの平均時間の積に等しいとされています。アイテムがカードであろうと、チケットであろうと、列に並んでいる顧客であろうとは関係ありません。
それがデザインツールになります。スループットはチームが実際に提供するものであり、望んでも変わりません。希望するサイクルタイムはご自身で決定してください。 2 つを掛け合わせると、両方が成立する唯一の WIP レベルが得られます。それ以上の量を運ぶと、余分な作業が待機するため、サイクル タイムが長くなります。
入力の取得
- スループット: 過去 2 か月間、週ごとに [完了] に移動したカードをカウントし、平均します。 Kanera の Work Done ビューでは、ボードごとまたはワークスペース全体でこれを確認できます。
- 目標サイクルタイム: 現在の平均値ではなく、顧客または関係者が許容できるものから始めます。チームサイズのカードの一般的な最初の目標は 5 営業日です。
注意事項
この法則は安定期間の平均にも当てはまります。チームの規模が 2 倍になったり、スライスの作業方法を変更したりする場合は、数週間後に再測定する必要があります。また、どのカードを最初に引くかについても何も述べていません。それがボードの順序と優先順位の目的です。
フローメトリクス 質問
リトルの法則とは何ですか?
安定したプロセスの場合、平均進行中の作業量は、スループットに平均サイクル タイムを乗じたものに等しくなります。測定が同じ期間をカバーし、同じ単位が使用されている限り、作業が何であるかに関係なく適用されます。
WIP 制限とサイクル タイムの計算ツールは、そのアイデンティティを再構成したものです。
ブロックされたカードや待機中のカードは進行中の作業としてカウントされますか?
はい。顧客の視点から見ると、すでに開始されているものやまだ完了していないものはすべて進行中であり、その待ち時間がサイクル タイムを増大させる原因となります。誰かが積極的に入力しているカードだけを数えると、お世辞ですが間違った答えが得られます。
何週間分のデータが必要ですか?
平均して 6 ～ 8 週間が妥当な最小期間です。少ない週と単一の良い週または悪い週が支配的です。チームまたは仕事の分割方法が最近変更された場合は、変更から数え始めます。
Kanera からスループットはどこで得られますか?
「完了作業」ビューには、ボードまたはワークスペース全体の完了したカードが日付ごとにリストされます。テーブル ビューでは、完了週ごとにグループ化し、カウントを Excel にエクスポートできます。