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Calculateur de limite WIP.Quelle quantité de travail en cours votre flux peut transporter.

Entrez le nombre de cartes que l'équipe termine au cours d'une semaine typique et la durée pendant laquelle vous souhaitez qu'une carte prenne une fois commencée. La loi de Little donne la limite du travail en cours qui rend les deux vrais en même temps.

Vos numéros

Votre débit. Faites la moyenne des 6 à 8 dernières semaines de cartes complétées.
Combien de temps une carte devrait prendre à partir du moment où quelqu'un la commence.
8cartes en cours

Valeur exacte 8. À 8 cartes par semaine et un 5 objectif quotidien, environ 2 cartes par personne peut être en cours en même temps.

Comment l'utiliser

Définissez la limite totale des en-cours du tableau sur 8. Si vous limitez par liste à la place, répartissez-la entre les listes en cours proportionnellement à la durée habituelle des cartes dans chacune. Laissez un peu de jeu (une ou deux cartes) pour le travail bloqué, et resserrez-le une fois que l'équipe est à l'aise.

Abaissez la limite et le temps de cycle diminue ; augmentez le débit et vous pouvez en transporter davantage. La formule est WIP = throughput × cycle time, avec les deux dans la même unité de temps.

Pourquoi une limite d'en-cours découle du débit et du temps de cycle

La loi de Little dit que dans tout processus stable, le nombre moyen d'éléments en cours est égal à la vitesse à laquelle ils se terminent multiplié par le temps moyen passé par chacun dans le système. Il ne se soucie pas de savoir si les éléments sont des cartes, des billets ou des clients dans une file d'attente.

Cela en fait un outil de conception. Votre débit est ce que l'équipe fournit réellement, et il ne change pas si vous le souhaitez. Le temps de cycle souhaité est une décision. Multipliez les deux et vous obtenez le seul niveau WIP auquel les deux peuvent être vrais. Transportez plus que cela et le temps de cycle s'allonge, car le travail supplémentaire attend.

Obtenir les entrées

  • Débit: comptez les cartes déplacées vers Terminé chaque semaine au cours des deux derniers mois et faites-en la moyenne. La vue Work Done de Kanera donne cela par tableau ou dans un espace de travail.
  • Temps de cycle cible: partez de ce avec quoi les clients ou les parties prenantes peuvent vivre, et non de la moyenne actuelle. Cinq jours ouvrables constituent un premier objectif courant pour une carte de la taille d'une équipe.

Mises en garde

La loi vaut pour des moyennes sur une période stable. Une équipe qui double de taille ou qui modifie sa façon de travailler devrait mesurer à nouveau après quelques semaines. Cela ne dit rien non plus sur les cartes à tirer en premier ; c'est à cela que servent l'ordre et les priorités de votre conseil.

Métrique de flux questions

Qu’est-ce que la loi de Little ?

Pour tout processus stable, le travail en cours moyen est égal au débit multiplié par le temps de cycle moyen. Elle est valable quel que soit le travail effectué, pour autant que les mesures couvrent la même période et utilisent les mêmes unités.

Les calculateurs de limite WIP et de temps de cycle sont des réarrangements de cette identité.

Dois-je compter les cartes bloquées et en attente comme un travail en cours ?

Oui. Tout ce qui a été commencé et qui n’est pas encore fait est en cours du point de vue du client, et c’est le temps d’attente qui gonfle le temps de cycle. Compter uniquement les cartes sur lesquelles quelqu'un tape activement donne une réponse flatteuse mais fausse.

De combien de semaines de données ai-je besoin ?

Six à huit semaines est un minimum raisonnable pour une moyenne. Moins et une seule bonne ou mauvaise semaine domine. Si l'équipe ou la façon dont le travail est réparti ont changé récemment, commencez à compter à partir du changement.

Où puis-je obtenir le débit de Kanera ?

La vue Travail effectué répertorie les cartes terminées par date pour un tableau ou un espace de travail entier. La vue tableau peut regrouper par semaine d’achèvement et exporter les décomptes vers Excel.

Fixez la limite,
puis voyez-le se maintenir dans tous les domaines.

Les tableaux Kanera affichent le nombre de cartes par liste, les signaux en retard et inactifs, ainsi que l'historique du travail effectué, afin que vous puissiez voir si la limite est respectée sans feuille de calcul séparée.

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