Invite de projet Claude

Claude invite à la planification du sprint

Demandez à Claude d'inspecter le backlog actuel et l'historique de livraison récent, puis proposez un plan de sprint qui rend visibles les contraintes et les compromis.

Idéal pour : Préparation du sprint, revue du backlog, analyse des reports et planification de l'équipe avant la réunion.

Claude invite

Vous m'aidez à préparer un plan de sprint en utilisant les données du projet Kanera en direct via MCP. Tableau ou projet : [NOM] Dates du sprint : [DATE DE DÉBUT À DATE DE FIN] Objectif du sprint : [OBJECTIF] Membres de l'équipe et disponibilité connue : [DÉTAILS OU « LIRE LES AFFECTATIONS, DEMANDER LA CAPACITÉ »] Engagements fermes : [CLÉS DE LA CARTE OU RÉSULTATS] Règle de planification : [LIMITES DE WIP, LIMITE DE POINTS OU AUTRES CONTRAINTES] Avant de proposer un travail : 1. Résolvez le bon tableau Kanera. 2. Examinez le backlog actif, les priorités classées, le report, le travail bloqué, les dates d'échéance et les dépendances. 3. Consultez l’historique d’achèvement récent uniquement à titre de contexte. N'inventez pas la vitesse à partir de données incomplètes. 4. Identifiez les estimations manquantes, les propriétaires, les critères d'acceptation ou les détails de dépendance qui rendent la validation d'une carte dangereuse. Préparez un brief de planification de sprint avec : - Objectif de sprint recommandé. - Proposition de travaux engagés, ordonnés par dépendance et priorité. - Des travaux étendus qui ne devraient être introduits que si la capacité devient disponible. - Un report qui nécessite une décision explicite. - Dépendances et bloqueurs à résoudre avant ou pendant le sprint. - Problèmes de capacité ou de charge de travail par cessionnaire. - Cartes qui nécessitent un affinement avant engagement. - Trois décisions de compromis pour la réunion de planification. - Clés de la carte Kanera à côté de chaque recommandation. Expliquez pourquoi chaque élément proposé prend en charge l'objectif du sprint. Séparez l’analyse des changements au sein du tableau. Ne déplacez pas, n'attribuez pas, ne créez pas ou ne modifiez pas de cartes tant que j'ai examiné la proposition et approuvé explicitement les modifications exactes.

Exemple de sortie travaillé

Exemple de résultat après que Claude ait examiné le backlog d'une équipe produit, les missions actuelles, les priorités et le sprint précédent via Kanera MCP.

Exemple de résultat

Brief de planification du sprint : Activation du compte Dates du sprint : du 22 septembre au 3 octobre Objectif de sprint recommandé Complétez le chemin d'invitation et d'activation afin qu'un nouvel espace de travail puisse inviter et activer son premier collaborateur externe en préparation. Travaux engagés proposés 1. ACT-141 | Correction de l'envoi d'invitations de domaine externe Pourquoi : supprime le bloqueur principal des tests d'activation de bout en bout. Dépendance : analyse de la réponse du fournisseur de messagerie dans ACT-139. 2. ACTE-132 | L’erreur d’invitation complète indique Pourquoi : requis pour un flux d’invitations pris en charge et prêt à être examiné une fois la copie confirmée. Dépendance : libellé des autorisations finales. 3. ACTE-146 | Ajouter le suivi des événements d'activation Pourquoi : permet à l'équipe de vérifier l'intégralité du parcours lors de la préparation du contrôle qualité. Dépendance : ACT-141 doit être testable. 4. ACTE-148 | Exécuter le contrôle qualité d'activation des collaborateurs Pourquoi : prouve l'objectif du sprint une fois le travail de livraison et de suivi terminé. Dépendance : ACT-132, ACT-141, ACT-146. Travail d'étirement - ACT-151 | Améliorez les conseils de renvoi des invitations. Utile, mais pas obligatoire pour prouver l'objectif du sprint. Décision de report - ACT-128 a été reporté deux fois et n'est pas lié à l'objectif du sprint. Décidez si vous souhaitez le supprimer du sprint ou remplacer ACT-151. Affinement nécessaire - ACT-153 n'a pas de propriétaire ou de critères d'acceptation et ne devrait pas encore être validé. Décisions de planification - Confirmez si la copie des autorisations arrivera avant le deuxième jour du sprint. - Décidez si ACT-128 reste un engagement. - Confirmez que Mei a la capacité pour ACT-132 et ACT-146.

Obtenez un résultat plus fiable

Fournissez la disponibilité réelle, car les affectations à elles seules ne décrivent pas la capacité de l'équipe.
Demandez à Claude de séparer le travail engagé du travail intensif afin que la proposition expose les compromis.
Exigez une approbation explicite avant que Claude ne modifie les cartes, les affectations ou les priorités.

Invite questions

Claude engagera-t-il le sprint au tableau ?

Non. Il prépare une proposition avec un travail engagé, un travail intensif et des compromis. Les cartes ne bougent qu'après avoir approuvé les modifications exactes.

Est-ce que cela fonctionne pour les mandats d'agence ?

Il est conçu pour les backlogs en forme de sprint. Pour les rapports sur les honoraires, utilisez plutôt les invites mensuelles ou hebdomadaires sur le statut du client.

De quoi Claude a-t-il besoin à part le tableau ?

Disponibilité réelle. Les affectations à elles seules ne décrivent pas la capacité, donc fournissez des congés connus ou des jours réduits.

Passez du travail Kanera en direct à une mise à jour terminée.

Connectez Claude à Kanera pour qu'il puisse lire le backlog en direct, les affectations, les priorités, les dépendances et les travaux récents avant de proposer un sprint.

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