#1 Supplier delivery slips
得分 16 · 高
构建风险、假设、问题和依赖性的实用登记册,然后将其导出到 CSV 或 Markdown(无需帐户)。
在您的浏览器中运行。 注册数据从不上传。
得分 16 · 高
得分 9 · 媒介
得分 20 · 高
得分 15 · 高
用简单的语言记录每个项目,给它一个所有者,并说明下一个行动。 按固定的频率查看日志,并关闭不再影响交付的条目。
没有主人的彩色方块不会改变任何事情。每个重要的项目都需要一个人负责监视并做出具体的反应:避免、减少、转移、接受、解决、验证或解除阻止。
1至5的概率乘以1至5的影响,得分低于6为低,6至14为中等,15至25为高。
如果您的组织有商定的评分策略,在审查导出的注册表时,请使用该策略的阈值。
风险是可能发生的不确定事件,假设是仍然需要验证的信念,问题是现在正在发生的问题,依赖关系是交付所依赖的东西。
每个物料条目应该有一个所有者和一个响应或下一个操作。
按照与项目更改速度相匹配的节奏:每周是主动交付的有用默认值。当触发点临近时,更频繁地审查高风险。
关闭过时的项目,而不是让注册表永远成长。
注册表保留在当前浏览器标签中,并直接导出为 CSV 或 Markdown。 没有帐户,也没有服务器处理。