WIP限制计算器。您的流程可以承载多少正在进行的工作。
输入团队在一个典型的星期完成的卡片数量,以及您想要卡片开始后花费的时间。 Little 定律给出了同时满足两个条件的工作进度限制。
你的号码
精确值 8。在 8 卡片一个星期和一个 5 目标日，约 2 卡片 每人可以在同一时间进行。
如何使用
设置总板 WIP 限制为 8。如果您限制每个列表，请按照卡片通常在每个列表中放置的时间的比例将其拆分到正在进行的列表中。为受阻的工作留出一点松弛（一张或两张卡片），并在团队感到舒适后收紧。
降低限制,循环时间就会减少;提高吞吐量,您就可以运输更多。 WIP = throughput × cycle time，两者处于同一时间单位。
为什么产能和循环时间会产生 WIP 限制
利特尔定律 指出,在任何稳定的进程中,正在处理的项目的平均数等于完成率乘以每个项目在系统中平均花费的时间,不管这些项目是卡片、票据还是队列中的客户。
您的产量是团队实际交付的,它不会因您的愿望而改变。 您想要的周期时间是一种决定。 乘以两者,您就有了唯一的 WIP 级别,在这两个级别上都可以实现。
获取投入
- 吞吐量：计算过去几个月中每周移至“完成”的卡片数量并求平均值。 Kanera 的“完成工作”视图按看板或整个工作区提供此信息。
- 目标循环时间：从客户或利益相关者可以忍受的范围开始，而不是从当前的平均水平开始。对于团队规模的卡来说，五个工作日是常见的首要目标。
注意事项
这个定律适用于稳定期间的平均值,一个团队规模翻倍或改变工作分工的团队应该在几周后重新计算。 它也没有说明哪些牌要先抽,这就是你的看板的顺序和优先级。
流量度量 问题
什么是利特尔定律?
对于任何稳定的过程,平均正在进行的工作等于产量乘以平均周期时间,只要测量时间相同,使用相同的单位,无论工作是什么,均可适用。
WIP 限值和循环时间计算器是该身份的重新排列。
我是否应将被阻止和等待的卡片计为正在处理的卡片?
是的,从客户的角度来看,任何已经开始但尚未完成的工作都是在进行中,而等待时间会增加周期时间。 只计算某人正在打字的卡片会给出一个颇有说服力但错误的答案。
我需要多少周的数据?
6到8周是平均最低的合理时间,如果时间较少,或者只有一个好或坏的周,那么就会占据主导地位。 如果团队或工作分工最近发生了变化,那么就从这一变化开始计算。
我从哪里获得Kanera的吞吐量?
完成工作视图按日期列出了一个看板或整个工作区的完成卡片。 表格视图可以按完成周分组并将计数导出到 Excel。