#1 Supplier delivery slips
得分 16 · 高
Free 项目工具
项目风险矩阵。得分什么可能会破坏交付.
按可能性和影响对项目风险进行评分,即时查看 5×5 热图更新,并导出自有应对计划。
在您的浏览器中运行。 注册数据从不上传。
#2 Test environment is unstable
得分 20 · 高
可能性×影响
5
10
15
202
25
4
8
12
161
20
3
6
9
12
15
2
4
6
8
10
1
2
3
4
5
可能性
影响
2 高0 中等0 低
分数使优先级一致，但不确定
概率乘以影响,就可以创建一个讨论的共同顺序。 数字是结构化的判断,而不是测量的概率。 商定每个级别的含义,然后集中注意力于得分高的项目和降低得分的回应。
保持所有者和响应旁边的分数
没有主人的彩色方块不会改变任何事情。每个重要的项目都需要一个人负责监视并做出具体的反应：避免、减少、转移、接受、解决、验证或解除阻止。
常见 问题
风险分数是如何计算的?
1至5的概率乘以1至5的影响,得分低于6为低,6至14为中等,15至25为高。
如果您的组织有商定的评分策略,在审查导出的注册表时,请使用该策略的阈值。
什么属于 RAID 日志?
风险是可能发生的不确定事件,假设是仍然需要验证的信念,问题是现在正在发生的问题,依赖关系是交付所依赖的东西。
每个物料条目应该有一个所有者和一个响应或下一个操作。
应多久审查一次登记册？
按照与项目更改速度相匹配的节奏：每周是主动交付的有用默认值。当触发点临近时，更频繁地审查高风险。
关闭过时的项目,而不是让注册表永远成长。
项目信息是存储还是上传?
注册表保留在当前浏览器标签中,并直接导出为 CSV 或 Markdown。 没有帐户,也没有服务器处理。