WIP-limietcalculator.Hoeveel onderhanden werk uw stroom kan dragen.
Voer in hoeveel kaarten het team in een normale week voltooit en hoe lang u wilt dat een kaart duurt nadat deze is gestart. De wet van Little geeft de onderhanden werklimiet die ervoor zorgt dat beide tegelijkertijd waar zijn.
Jouw cijfers
Exacte waarde 8. Bij 8 kaarten per week en a 5 dagdoel, ongeveer 2 kaarten per persoon kan in één keer aan de gang zijn.
Hoe het te gebruiken
Stel de totale WIP-limiet van het bord in op 8. Als u in plaats daarvan een limiet per lijst instelt, verdeel deze dan over de lopende lijsten in verhouding tot hoe lang kaarten gewoonlijk in elke lijst zitten. Laat wat speling (een of twee kaarten) voor geblokkeerd werk, en trek de kaart strakker zodra het team zich op zijn gemak voelt.
Verlaag de limiet en de cyclustijd daalt; verhoog de doorvoer en u kunt meer meenemen. De formule is WIP = throughput × cycle time, met beide in dezelfde tijdseenheid.
Waarom een WIP-limiet volgt uit doorvoer en cyclustijd
De wet van Little zegt dat in elk stabiel proces het gemiddelde aantal items in uitvoering gelijk is aan de snelheid waarmee ze worden voltooid, vermenigvuldigd met de gemiddelde tijd die elk item in het systeem doorbrengt. Het maakt niet uit of het om kaarten, tickets of klanten in een wachtrij gaat.
Dat maakt het tot een ontwerpinstrument. Jouw doorvoer is wat het team daadwerkelijk levert, en verandert niet door te wensen. De gewenste cyclustijd is een beslissing. Vermenigvuldig deze twee en je hebt het enige WIP-niveau waarop beide waar kunnen zijn. Draag meer dan dat en de cyclustijd wordt langer, omdat het extra werk wacht.
Het verkrijgen van de ingangen
- Doorvoer: tel de kaarten die de afgelopen maanden per week naar Klaar zijn verplaatst en bereken het gemiddelde daarvan. Kanera's Work Done-weergave geeft dit per bord of over een werkruimte.
- Doelcyclustijd: ga uit van waar klanten of stakeholders mee kunnen leven, niet van het huidige gemiddelde. Vijf werkdagen is een gebruikelijk eerste doel voor een teamkaart.
Waarschuwingen
De wet geldt voor gemiddelden over een stabiele periode. Een team dat in omvang verdubbelt of de werkverdeling verandert, moet na een paar weken opnieuw meten. Het zegt ook niets over welke kaarten je eerst moet trekken; daar zijn de volgorde en prioriteiten van uw bord voor.
Stroommetriek vragen
Wat is de wet van Little?
Voor elk stabiel proces is het gemiddelde onderhanden werk gelijk aan de doorvoer vermenigvuldigd met de gemiddelde cyclustijd. Het geldt ongeacht wat het werk is, zolang de metingen dezelfde periode bestrijken en dezelfde eenheden gebruiken.
De WIP-limiet- en cyclustijdcalculatoren zijn herschikkingen van die identiteit.
Tel ik geblokkeerde en wachtende kaarten als onderhanden werk?
Ja. Alles wat is begonnen en nog niet klaar is, is vanuit het perspectief van de klant in uitvoering, en het is de wachttijd die de cyclustijd vergroot. Alleen kaarten tellen waarop iemand actief aan het typen is, levert een vleiend maar verkeerd antwoord op.
Hoeveel weken data heb ik nodig?
Zes tot acht weken is voor een gemiddelde een redelijk minimum. Minder en een enkele goede of slechte week domineert. Als het team of de manier waarop het werk is verdeeld onlangs is gewijzigd, begin dan met tellen vanaf de wijziging.
Waar haal ik de doorvoer van Kanera?
In de weergave Werk gedaan worden voltooide kaarten op datum weergegeven voor een bord of een hele werkruimte. De tabelweergave kan worden gegroepeerd op voltooiingsweek en de tellingen naar Excel worden geëxporteerd.
Stel de limiet in,
zie het dan over elk bord gelden.
Kanera-borden tonen het aantal kaarten per lijst, achterstallige en inactieve signalen en de geschiedenis van het uitgevoerde werk, zodat u zonder een afzonderlijk spreadsheet kunt zien of de limiet wordt gerespecteerd.
Geen kaart vereist, Pro-proefperiode van 30 dagen, daarna gratis abonnement beschikbaar