Gratis hulpmiddel

Cyclustijdcalculator.Hoe lang het duurt voordat een kaart is gestart.

Tel de kaarten die momenteel in uitvoering zijn en hoeveel het team in een week voltooit. De wet van Little verandert dit in de gemiddelde tijd die een kaart doorbrengt tussen het begin en het einde, en laat zien wat er moet veranderen om een ​​doel te raken.

Jouw cijfers

Alles is begonnen en nog niet klaar, inclusief geblokkeerde en wachtende kaarten.
Gemiddelde van de afgelopen 6 tot 8 weken.
10werkdagen per kaart

2 weken op de kalender. Met 10 kaarten in uitvoering en 5 Na een week wacht elke kaart of wordt er ongeveer aan gewerkt 10 dagen.

Cyclustijd van twee nummers die je al hebt

De cyclustijd is de tijd die een werkstuk in beslag neemt vanaf het moment dat iemand eraan begint tot het moment dat het klaar is. Het rechtstreeks meten betekent dat elke kaart een tijdstempel moet krijgen, wat de moeite waard is om te doen, maar Little's Law geeft het gemiddelde van twee tellingen die iemand vandaag kan nemen: hoeveel kaarten zijn in voortgang en hoeveel eindigen er per week.

De identiteit is cycle time = WIP ÷ throughput. Tien kaarten in uitvoering en vijf afwerking per week betekent dat elke kaart gemiddeld twee weken in beslag neemt, of dit van binnenuit zo voelt of niet.

Wat het nummer je vertelt

Als het langer duurt dan stakeholders verwachten, draagt het bestuur te veel mee. Het grootste deel van die tijd is wachten en werkt niet: kaarten worden gecontroleerd, geblokkeerd of geparkeerd achter iets urgenters. De snelste oplossing is om te stoppen met beginnen en afmaken wat open is.

Wat het je niet vertelt

Het gemiddelde verbergt de spreiding. Twee ploegen met een tiendaags gemiddelde kunnen heel verschillende worst cases hebben. Zodra het gemiddelde onder controle is, kijkt u naar het 85e percentiel van de individuele kaarttijden, waar de doorvoervoorspellingstool omheen is gebouwd.

Stroommetriek vragen

Wat is de wet van Little?

Voor elk stabiel proces is het gemiddelde onderhanden werk gelijk aan de doorvoer vermenigvuldigd met de gemiddelde cyclustijd. Het geldt ongeacht wat het werk is, zolang de metingen dezelfde periode bestrijken en dezelfde eenheden gebruiken.

De WIP-limiet- en cyclustijdcalculatoren zijn herschikkingen van die identiteit.

Tel ik geblokkeerde en wachtende kaarten als onderhanden werk?

Ja. Alles wat is begonnen en nog niet klaar is, is vanuit het perspectief van de klant in uitvoering, en het is de wachttijd die de cyclustijd vergroot. Alleen kaarten tellen waarop iemand actief aan het typen is, levert een vleiend maar verkeerd antwoord op.

Hoeveel weken data heb ik nodig?

Zes tot acht weken is voor een gemiddelde een redelijk minimum. Minder en een enkele goede of slechte week domineert. Als het team of de manier waarop het werk is verdeeld onlangs is gewijzigd, begin dan met tellen vanaf de wijziging.

Waar haal ik de doorvoer van Kanera?

In de weergave Werk gedaan worden voltooide kaarten op datum weergegeven voor een bord of een hele werkruimte. De tabelweergave kan worden gegroepeerd op voltooiingsweek en de tellingen naar Excel worden geëxporteerd.

Meet het in plaats van
het inschatten.

Kanera houdt een Work Done-geschiedenis en activiteit op kaartniveau bij, zodat de doorvoer en cyclustijd afhankelijk zijn van wat er daadwerkelijk op het bord is gebeurd.

Geen kaart vereist, Pro-proefperiode van 30 dagen, daarna gratis abonnement beschikbaar