Calculadora de límite de WIP.Cuánto trabajo en progreso puede llevar tu flujo.
Ingrese cuántas tarjetas termina el equipo en una semana típica y cuánto tiempo desea que tarde una tarjeta una vez iniciada. La Ley de Little da el límite del trabajo en progreso que hace que ambas cosas sean verdaderas al mismo tiempo.
Tus numeros
Valor exacto 8. en 8 tarjetas una semana y una 5 objetivo del día, aproximadamente 2 tarjetas por persona puede estar en progreso a la vez.
como usarlo
Establezca el límite total de WIP del tablero en 8. Si, en cambio, limita por lista, divídalo entre las listas en progreso en proporción al tiempo que suelen permanecer las tarjetas en cada una. Deje un poco de holgura (una o dos cartas) para el trabajo bloqueado y apriételo una vez que el equipo se sienta cómodo.
Baje el límite y el tiempo del ciclo disminuye; aumente el rendimiento y podrá transportar más. La fórmula es WIP = throughput × cycle time, con ambos en la misma unidad de tiempo.
Por qué un límite de WIP se deriva del rendimiento y el tiempo del ciclo
La ley de Little dice que en cualquier proceso estable el número promedio de elementos en progreso es igual a la velocidad con la que terminan multiplicado por el tiempo promedio que cada uno pasa en el sistema. No importa si los artículos son tarjetas, billetes o clientes en cola.
Eso lo convierte en una herramienta de diseño. Su rendimiento es lo que el equipo realmente ofrece y no cambia con un deseo. El tiempo de ciclo que deseas es una decisión. Multiplica los dos y tendrás el único nivel WIP en el que ambos pueden ser verdaderos. Lleve más que eso y el tiempo del ciclo se alarga, porque el trabajo extra espera.
Obteniendo las entradas
- Rendimiento: cuente las tarjetas movidas a Listo por semana durante los últimos meses y promedielas. La vista Trabajo realizado de Kanera ofrece esto por tablero o en todo un espacio de trabajo.
- Tiempo de ciclo objetivo: empezar desde lo que los clientes o partes interesadas pueden vivir, no desde el promedio actual. Cinco días hábiles es el primer objetivo común para una tarjeta del tamaño de un equipo.
Advertencias
La ley es válida para promedios durante un período estable. Un equipo que está duplicando su tamaño o cambiando la forma en que funcionan sus divisiones debería volver a medir después de unas semanas. Tampoco dice nada sobre qué cartas sacar primero; para eso están el ordenamiento y las prioridades de su tablero.
Métrica de flujo preguntas
¿Qué es la ley de Little?
Para cualquier proceso estable, el trabajo promedio en progreso es igual al rendimiento multiplicado por el tiempo promedio del ciclo. Se mantiene independientemente de cuál sea el trabajo, siempre que las mediciones cubran el mismo período y utilicen las mismas unidades.
Las calculadoras de límite WIP y tiempo de ciclo son reordenamientos de esa identidad.
¿Cuento las tarjetas bloqueadas y en espera como trabajo en progreso?
Sí. Todo lo que se ha iniciado y aún no se ha terminado está en progreso desde el punto de vista del cliente, y es el tiempo de espera lo que aumenta el tiempo del ciclo. Contar sólo las tarjetas en las que alguien está escribiendo activamente da una respuesta halagadora pero incorrecta.
¿Cuántas semanas de datos necesito?
De seis a ocho semanas es un mínimo razonable para un promedio. Son menos y domina una sola semana buena o mala. Si el equipo o la forma en que se divide el trabajo cambiaron recientemente, comience a contar a partir del cambio.
¿De dónde obtengo el rendimiento de Kanera?
La vista Trabajo realizado enumera las tarjetas completadas por fecha para un tablero o un espacio de trabajo completo. La vista de tabla puede agrupar por semana de finalización y exportar los recuentos a Excel.
Establece el límite,
luego observe cómo se mantiene en todos los tableros.
Los tableros Kanera muestran recuentos de tarjetas por lista, señales vencidas e inactivas y el historial de trabajo realizado, para que pueda ver si se respeta el límite sin una hoja de cálculo separada.
No se requiere tarjeta, prueba Pro de 30 días, plan gratuito disponible después