Claude-Projektaufforderung

Claude bittet um Sprintplanung

Lassen Sie Claude den aktuellen Rückstand und die jüngste Lieferhistorie überprüfen und dann einen Sprintplan vorschlagen, der Einschränkungen und Kompromisse sichtbar macht.

Am besten für: Sprintvorbereitung, Rückstandsüberprüfung, Übertragungsanalyse und Teamplanung vor dem Meeting.

Claude Aufforderung

Sie helfen mir bei der Erstellung eines Sprintplans mithilfe von Live-Projektdaten von Kanera über MCP. Board oder Projekt: [NAME] Sprint-Daten: [STARTDATUM BIS ENDDATUM] Sprint-Ziel: [ZIEL] Teammitglieder und bekannte Verfügbarkeit: [DETAILS ODER „AUFGABEN LESEN, NACH KAPAZITÄT FRAGEN“] Harte Verpflichtungen: [KARTENSCHLÜSSEL ODER ERGEBNISSE] Planungsregel: [WIP-LIMITS, PUNKTLIMIT ODER ANDERE EINSCHRÄNKUNGEN] Vor dem Vorschlagen von Arbeiten: 1. Lösen Sie das richtige Kanera-Board. 2. Überprüfen Sie den aktiven Rückstand, die Rangfolge der Prioritäten, den Übertrag, die blockierte Arbeit, die Fälligkeitstermine und die Abhängigkeiten. 3. Überprüfen Sie den aktuellen Abschlussverlauf nur als unterstützenden Kontext. Erfinden Sie Geschwindigkeit nicht aus unvollständigen Daten. 4. Identifizieren Sie fehlende Schätzungen, Eigentümer, Akzeptanzkriterien oder Abhängigkeitsdetails, die die Übergabe einer Karte unsicher machen. Bereiten Sie ein Sprint-Planungsbriefing vor mit: - Empfohlenem Sprintziel. - Vorgeschlagene engagierte Arbeit, geordnet nach Abhängigkeit und Priorität. - Dehnungsarbeiten, die nur erfolgen sollten, wenn Kapazität verfügbar ist. - Übertragung, die einer ausdrücklichen Entscheidung bedarf. - Abhängigkeiten und Blocker, die vor oder während des Sprints behoben werden müssen. - Kapazitäts- oder Arbeitsbelastungsbedenken des Beauftragten. - Karten, die vor dem Engagement verfeinert werden müssen. - Drei Kompromissentscheidungen für das Planungstreffen. - Kanera-Kartenschlüssel neben jeder Empfehlung. Erklären Sie, warum jedes vorgeschlagene Element das Sprintziel unterstützt. Halten Sie die Analyse von Vorstandsänderungen getrennt. Verschieben, weisen, erstellen oder bearbeiten Sie keine Karten, bis ich den Vorschlag überprüft und die genauen Änderungen ausdrücklich genehmigt habe.

Ausgearbeitete Beispielausgabe

Beispielergebnis, nachdem Claude einen Produktteam-Backlog, aktuelle Aufgaben, Prioritäten und den vorherigen Sprint durch Kanera MCP überprüft hat.

Beispielergebnis

Kurzbeschreibung zur Sprint-Planung: Kontoaktivierung Sprint-Termine: 22. September bis 3. Oktober Empfohlenes Sprint-Ziel Schließen Sie den Einladungs- und Aktivierungspfad ab, damit ein neuer Arbeitsbereich seinen ersten externen Mitarbeiter im Staging einladen und aktivieren kann. Vorgeschlagene engagierte Arbeit 1. ACT-141 | Korrigieren Sie die Zustellung von Einladungen über externe Domänen. Warum: Entfernt den primären Blocker für End-to-End-Aktivierungstests. Abhängigkeit: Antwortanalyse des E-Mail-Anbieters in ACT-139. 2. ACT-132 | Der vollständige Einladungsfehler gibt an, warum: Erforderlich für einen unterstützbaren Einladungsablauf und bereit zur Überprüfung, sobald die Kopie bestätigt wurde. Abhängigkeit: Endgültiger Wortlaut der Berechtigungen. 3. ACT-146 | Aktivierungsereignisverfolgung hinzufügen. Warum: Ermöglicht es dem Team, die gesamte Reise während der Bereitstellungs-QA zu überprüfen. Abhängigkeit: ACT-141 muss testbar sein. 4. ACT-148 | QA zur Mitarbeiteraktivierung ausführen. Warum: Zeigt das Sprintziel an, nachdem die Bereitstellungs- und Nachverfolgungsarbeiten abgeschlossen sind. Abhängigkeit: ACT-132, ACT-141, ACT-146. Dehnungsarbeit - ACT-151 | Verbessern Sie die Anleitung zum erneuten Senden von Einladungen. Nützlich, aber nicht erforderlich, um das Sprintziel nachzuweisen. Übertragungsentscheidung – ACT-128 wurde zweimal übertragen und ist nicht an das Sprintziel gebunden. Entscheiden Sie, ob Sie es aus dem Sprint entfernen oder ACT-151 ersetzen möchten. Verfeinerung erforderlich – ACT-153 hat keine Eigentümer- oder Akzeptanzkriterien und sollte noch nicht festgeschrieben werden. Planungsentscheidungen – Bestätigen Sie, ob die Berechtigungskopie vor dem zweiten Sprinttag eintrifft. - Entscheiden Sie, ob ACT-128 eine Verpflichtung bleibt. - Bestätigen Sie, dass Mei sowohl für ACT-132 als auch für ACT-146 Kapazitäten hat.

Erhalten Sie ein zuverlässigeres Ergebnis

Stellen Sie die tatsächliche Verfügbarkeit bereit, da Aufgaben allein nicht die Teamkapazität beschreiben.
Bitten Sie Claude, engagierte und anspruchsvolle Arbeit zu trennen, damit der Vorschlag Kompromisse aufzeigt.
Fordern Sie eine ausdrückliche Genehmigung an, bevor Claude Karten, Aufgaben oder Prioritäten ändert.

Prompt Fragen

Wird Claude den Sprint auf dem Board begehen?

Nein. Es bereitet einen Vorschlag mit engagierter Arbeit, umfangreicher Arbeit und Kompromissen vor. Karten werden erst verschoben, nachdem Sie die genauen Änderungen genehmigt haben.

Funktioniert das für Agenturmitarbeiter?

Es ist für sprintförmige Rückstände konzipiert. Verwenden Sie für die Berichterstattung über die Anzahlung stattdessen die Eingabeaufforderungen für die monatliche Anzahlung oder den wöchentlichen Kundenstatus.

Was braucht Claude außer dem Board?

Tatsächliche Verfügbarkeit. Zuweisungen allein geben keinen Aufschluss über die Kapazität. Geben Sie daher bekannte freie Tage oder reduzierte Tage an.

Gehen Sie von der Live-Arbeit von Kanera zu einem fertigen Update.

Verbinden Sie Claude mit Kanera, damit es das Live-Backlog, die Aufgaben, Prioritäten, Abhängigkeiten und die aktuelle Arbeit lesen kann, bevor es einen Sprint vorschlägt.

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