#1 Supplier delivery slips
得分 16 · 高
構建風險、假設、問題和依賴性的實用登記冊,然後將其匯出到 CSV 或 Markdown(無需帳戶)。
在您的瀏覽器中執行。 註冊資料從不上傳。
得分 16 · 高
得分 9 · 媒介
得分 20 · 高
得分 15 · 高
用簡單的語言記錄每個專案,給它一個所有者,並說明下一個行動。 按固定的頻率檢視日誌,並關閉不再影響交付的條目。
沒有主人的彩色方塊不會改變任何事情。每個重要的專案都需要一個人負責監視並做出具體的反應:避免、減少、轉移、接受、解決、驗證或解除阻止。
1至5的機率乘以1至5的影響,得分低於6為低,6至14為中等,15至25為高。
如果您的組織有商定的評分策略,在審查匯出的登錄檔時,請使用該策略的閾值。
風險是可能發生的不確定事件,假設是仍然需要驗證的信念,問題是現在正在發生的問題,依賴關係是交付所依賴的東西。
每個物料條目應該有一個所有者和一個響應或下一個操作。
按照與專案更改速度相匹配的節奏:每週是主動交付的有用預設值。當觸發點臨近時,更頻繁地審查高風險。
關閉過時的專案,而不是讓登錄檔永遠成長。
登錄檔保留在當前瀏覽器標籤中,並直接匯出為 CSV 或 Markdown。 沒有帳戶,也沒有伺服器處理。