迴圈時間計算器。卡片一旦啟動需要多長時間。
數當前正在進行的卡片和團隊在一週內完成了多少。 利特爾定律將其轉換為卡片從開始到完成所花費的平均時間,並顯示需要改變什麼才能達到目標。
你的號碼
2 上面的那個女人。 10 卡片正在進行中 5 完成一個星期,每張卡片等待或工作了約 10 10天。
從您已有的兩個數字計算週期時間
週期時間是指從某人開始工作到完成工作所需的時間。 直接測量週期時間意味著要對每張卡片進行時間戳,這是值得做的,但利特爾定律給出了兩種計數的平均值:每週有多少張卡片處於進展中,有多少張卡片完成。
身份是 cycle time = WIP ÷ throughput。每週製作十張卡片，完成五張卡片，意味著每張卡片平均需要兩週時間，無論從內部感覺是否如此。
數字告訴你的
如果時間比利益相關者預期的要長,那麼看板的工作量太大了,大部分時間都在等待,而不是工作:卡片被擱置在稽核中,被阻止,或者被放在更緊迫的事情後面。 最快的解決辦法是停止開始,並完成開放的工作。
它不告訴你什麼
平均值隱藏了差異。 兩個擁有十天平均值的團隊可能有非常不同的最壞情況。 一旦平均值得到控制,就可以看看各個卡片時間的第 85 百分位數,這就是吞吐量預測工具的基礎。
流量度量 問題
什麼是利特爾定律?
對於任何穩定的過程,平均正在進行的工作等於產量乘以平均週期時間,只要測量時間相同,使用相同的單位,無論工作是什麼,均可適用。
WIP 限值和迴圈時間計算器是該身份的重新排列。
我是否應將被阻止和等待的卡片計為正在處理的卡片?
是的,從客戶的角度來看,任何已經開始但尚未完成的工作都是在進行中,而等待時間會增加週期時間。 只計算某人正在打字的卡片會給出一個頗有說服力但錯誤的答案。
我需要多少周的資料?
6到8周是平均最低的合理時間,如果時間較少,或者只有一個好或壞的周,那麼就會佔據主導地位。 如果團隊或工作分工最近發生了變化,那麼就從這一變化開始計算。
我從哪裡獲得Kanera的吞吐量?
完成工作檢視按日期列出了一個看板或整個工作區的完成卡片。 表格檢視可以按完成周分組並將計數匯出到 Excel。