WIP限制計算器。您的流程可以承載多少正在進行的工作。
輸入團隊在一個典型的星期完成的卡片數量,以及您想要卡片開始後花費的時間。 Little 定律給出了同時滿足兩個條件的工作進度限制。
你的號碼
精確值 8。在 8 卡片一個星期和一個 5 目標日，約 2 卡片 每人可以在同一時間進行。
如何使用
設定總板 WIP 限制為 8。如果您限制每個列表，請按照卡片通常在每個列表中放置的時間的比例將其拆分到正在進行的列表中。為受阻的工作留出一點鬆弛（一張或兩張卡片），並在團隊感到舒適後收緊。
降低限制,迴圈時間就會減少;提高吞吐量,您就可以運輸更多。 WIP = throughput × cycle time，兩者處於同一時間單位。
為什麼產能和迴圈時間會產生 WIP 限制
利特爾定律 指出,在任何穩定的程序中,正在處理的專案的平均數等於完成率乘以每個專案在系統中平均花費的時間,不管這些專案是卡片、票據還是佇列中的客戶。
您的產量是團隊實際交付的,它不會因您的願望而改變。 您想要的週期時間是一種決定。 乘以兩者,您就有了唯一的 WIP 級別,在這兩個級別上都可以實現。
獲取投入
- 吞吐量：計算過去幾個月中每週移至“完成”的卡片數量並求平均值。 Kanera 的“完成工作”檢視按看板或整個工作區提供此資訊。
- 目標迴圈時間：從客戶或利益相關者可以忍受的範圍開始，而不是從當前的平均水平開始。對於團隊規模的卡來說，五個工作日是常見的首要目標。
注意事項
這個定律適用於穩定期間的平均值,一個團隊規模翻倍或改變工作分工的團隊應該在幾周後重新計算。 它也沒有說明哪些牌要先抽,這就是你的看板的順序和優先順序。
流量度量 問題
什麼是利特爾定律?
對於任何穩定的過程,平均正在進行的工作等於產量乘以平均週期時間,只要測量時間相同,使用相同的單位,無論工作是什麼,均可適用。
WIP 限值和迴圈時間計算器是該身份的重新排列。
我是否應將被阻止和等待的卡片計為正在處理的卡片?
是的,從客戶的角度來看,任何已經開始但尚未完成的工作都是在進行中,而等待時間會增加週期時間。 只計算某人正在打字的卡片會給出一個頗有說服力但錯誤的答案。
我需要多少周的資料?
6到8周是平均最低的合理時間,如果時間較少,或者只有一個好或壞的周,那麼就會佔據主導地位。 如果團隊或工作分工最近發生了變化,那麼就從這一變化開始計算。
我從哪裡獲得Kanera的吞吐量?
完成工作檢視按日期列出了一個看板或整個工作區的完成卡片。 表格檢視可以按完成周分組並將計數匯出到 Excel。