# Claude solicita un registro de riesgos del proyecto - Kanera

> Copie un mensaje de Claude que convierte la evidencia en vivo del tablero de Kanera en un registro de riesgos del proyecto con probabilidad, impacto, desencadenantes, mitigaciones, propietarios y fuentes.

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Aviso del proyecto Claude

# Claude solicita registro de riesgos del proyecto

Cree o actualice un registro de riesgos a partir de la evidencia actual del proyecto, mientras mantiene los riesgos registrados separados de las señales de advertencia inferidas por Claude.

Lo mejor para: Revisiones semanales de riesgos, reuniones de gobernanza, preparación de hitos y revisiones de entrega de proyectos cruzados.

claudio rápido Copiar mensaje

Eres mi analista de riesgos del proyecto. Utilice Kanera MCP para revisar la evidencia actual del proyecto y preparar un registro de riesgos. Proyecto o espacio de trabajo: [NOMBRE] Período de revisión: [RANGO DE FECHAS] Hitos importantes: [HITOS O "LEER DE KANERA"] Método de puntuación: Probabilidad de 1 a 5 multiplicada por el impacto de 1 a 5 Umbral de riesgo de escalada: [PUNTUACIÓN] Zona horaria: [ZONA HORARIA] Revisar el trabajo activo, bloqueado, vencido y que vence pronto. Inspeccione comentarios relevantes, fechas, dependencias, propietarios e historial reciente. Busque cronograma, alcance, recursos, calidad, dependencia externa y riesgos de decisión. Cree un registro de riesgos con estas columnas: - ID de riesgo. - Declaración de riesgos en forma de causa, evento, impacto. - Claves de pruebas y tarjetas Kanera. - Probabilidad del 1 al 5, con una breve justificación. - Impacto del 1 al 5, con una breve justificación. - Puntaje. - Desencadenante o señal de alerta temprana. - Mitigación. - Propietario, sólo cuando esté registrado. - Fecha de revisión. - Estado: Registrado, inferido, aceptado, atenuante o cerrado. Luego proporcione: 1. Los tres riesgos principales que requieren atención. 2. Cambios desde la revisión anterior cuando la historia los avale. 3. Riesgos que necesitan confirmación del propietario o de mitigación. 4. Preguntas de seguimiento sugeridas para el director del proyecto. No presentar un riesgo inferido como un hecho establecido. No invente propietarios, costos, fechas o mitigaciones. Marque los campos faltantes como "Necesita confirmación". Mantenga el análisis como de solo lectura y cite las claves de las tarjetas de origen para cada riesgo.

## Salida de ejemplo resuelto

Resultado de ejemplo después de que Claude revisa un tablero de proyecto de migración, fechas de vencimiento, tarjetas bloqueadas, comentarios y actividad reciente.

Resultado de ejemplo

Registro de riesgos del proyecto: Migración de meridianos Fecha de revisión: 18 de septiembre R-01 | Retraso en la aprobación de la asignación de datos Declaración de riesgo: debido a que la asignación heredada no ha sido aprobada, el ensayo de migración puede comenzar con reglas de cuenta no resueltas, lo que provoca retrabajo y retrasos en la programación. Evidencia: MER-82 está retrasado y bloqueado; MER-91 depende de su aprobación. Probabilidad: 4, la aprobación ya tiene tres días de retraso. Impacto: 5, de ello dependen los trabajos de ensayo y validación. Puntuación: 20 Desencadenante: Sin aprobación antes del 19 de septiembre. Mitigación: intensificar la decisión y acordar una regla alternativa establecida para el ensayo. Propietario: Necesita confirmación Estado: Registrado R-02 | Capacidad del entorno de prueba Declaración de riesgo: debido a que las pruebas de rendimiento comparten un entorno restringido, la ventana de prueba planificada puede acortarse, lo que reduce la confianza antes del lanzamiento. Evidencia: MER-104 vence en cuatro días y su último comentario registra un conflicto de programación. Probabilidad: 3 Impacto: 4 Puntuación: 12 Desencadenante: Reserva ambiental no confirmada antes del 20 de septiembre. Mitigación: Reserve una ventana de respaldo y priorice los escenarios críticos. Propietario: Luca Estado: Inferido R-03 | Contenido de capacitación sin propietario Declaración de riesgo: debido a que las tarjetas de capacitación de administrador no están asignadas, es posible que el material de habilitación no se inicie en el inicio del piloto. Evidencia: MER-112 y MER-113 están activos, no asignados y no tienen actividad en ocho días. Probabilidad: 3 Impacto: 3 Puntuación: 9 Desencadenante: No hay propietario asignado esta semana. Mitigación: confirme el propietario del contenido y reduzca la primera versión a una guía piloto crítica. Propietario: Necesita confirmación Estado: Inferido Atención inmediata - Resolver R-01 antes del punto de decisión del ensayo. - Confirmar la reserva de entorno para R-02. - Asignar propiedad al R-03 y validar si se requieren ambas tarjetas de formación para piloto.

## Obtenga un resultado más confiable

- 1 Defina su escala de puntuación y su umbral de escalada antes de pedirle a Claude que clasifique los riesgos.

- 2 Exigir una tarjeta de origen para cada riesgo para que el registro siga siendo auditable.

- 3 Trate los riesgos inferidos como candidatos a revisión hasta que el propietario del proyecto los confirme.

## rápido preguntas

¿Los riesgos inferidos se parecerán a los confirmados? No. Cada fila está marcada como registrada, inferida, aceptada, mitigante o cerrada. Trate los riesgos inferidos como candidatos a revisión hasta que el propietario del proyecto los confirme.

¿Necesito primero una escala de puntuación? Sí. Defina la probabilidad, el impacto y el umbral de escalada antes de pedirle a Claude que clasifique los riesgos.

¿Puede esto reemplazar un registro RAID? Produce un registro de riesgos del trabajo en vivo. Las suposiciones, los problemas y las dependencias aún necesitan su propia revisión si mantiene un registro RAID completo.

## Pase del trabajo de Kanera en vivo a una actualización terminada.

Conecte Claude a Kanera y actualice un registro de riesgos desde el trabajo en vivo en lugar de una hoja de cálculo obsoleta o una instantánea copiada del tablero.

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